ty8天游线路检测中心（以下简称“ty8天游线路检测中心”）2020年第一届管理干部任命大会于7月8日在展厅召开。公司工位长及以上管理人员，共计80余人参会。

      此次大会召开的目的是确定组织架构、规范职务职位、明确责权关系，加强公司管理人员梯队建设，促进公司各部门互相协作配合，实现公司经营战略目标。

1.颁发聘任书

        由ty8天游线路检测中心总经理宋总为副总级及部级聘任领导颁发聘任书。

副总级

部级

生产中心副总经理舒兆涛对科级及以下管理干部的任命进行了宣读

2.任职代表发言

      副总经理林耿芳作为高层领导发言，并代表人事行政中心及采购部对工作开展做如下表态：人事行政中心所辖各部门将保持一致化的工作模式，为各部门做好服务、配合、监督工作。采购部在重点完成降低公司采购成本，保障生产物资供应的同时坚持“廉洁自律”。人事行政中心及采购部所有人员要虚心学习，踏实走好每一步，为ty8天游线路检测中心的美好未来贡献自己一份力量。

      生产部副部长胡亮作为中层管理代表发言，胡部长表示：作为一个企业承上启下的中层管理者，主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。同时作为一名中层管理者，要坚持以下几点：一是要具备全局思想；二是协调小组和成员的关系；三是懂得分配任务；四是定期监督考核；五是维护团队建设。另外，人才的培养、业务的增长计划等等，都是一个合格的中层管理者必须要做的事情。

      生产部PC2线线长陈剑锋作为基层管理代表发言，作为公司生产经营最基本的单位，基层管理者要做到：第一，绝对服从，思想统一。始终坚持“生产是第一要务”的使命，在思想和行动上与公司保持高度的一致。第二、以老带新，培育工匠能手。带领线体员工营造一种比学赶帮超的学习氛围，培养合格工匠手。第三、严抓生产，杜绝浪费。

3.聘任者集体宣誓

       由营销中心副总经理潘军舰带领聘任者集体宣誓。

4.领导致辞

      ty8天游线路检测中心总经理宋总做总结致辞。宋总首先对公司各级管理干部的能力及辛苦付出表示了肯定。其次要求各级管理干部要做到：第一、找准角色定位。中高层管理人员作为部门掌舵人要把控好方向，工作要有预见性，强化管理，搞好团队建设。各级管理干部要分配好自己的精力和扮演好自己的角色，与平行部门做好沟通、协调与合作。第二、加强学习，提高素质。学习是体现一个领导能力的重要衡量标准，那么如何学呢？一是紧跟时代，学好理论。二是学以致用，学有所成。第三、勤奋敬业，真抓实干。德才兼备和业绩突出是衡量一个领导干部的根本标准。业绩从埋头苦干中来，从带头实干中来，从变革创新中来。一步一个脚印，绝不允许搞形式主义。第四，维护团结，促进和谐。要搞好团结，就要做到：一是讲正气。风正才能气顺，气顺才能心齐，心齐才能创造出一流的业绩。二是守规矩。对于公司的决定要共同维护、坚决执行。出去就是一个声音、行动就是一个方向。三是常沟通。各级领导干部之间思想上要常见面，感情上要常交流，工作上要常通气。第五，站位要高，学会换位思考。领导要有预见性，有了预见性，工作开展起来才会得心应手，而只有站位更高，想领导之所想，工作才会有预见性，才能准确决策。

5.总结

       好日子是创造出来的，创造不仅需要付出，更需要坚持，最后需要成绩来支撑。简单的事情重复做你就是专家，而重复的事情用心做你就是赢家。最后，预祝所有的管理干部在新的岗位上都有更好的作为，干出新的成绩，为个人的职业生涯增加砝码，为公司的发展谱写更加辉煌的篇章！